Cet article propose une réflexion sur la capture et la valorisation des savoirs tacites au sein des organisations scientifiques, en prenant comme cas d'étude le Bureau de Recherches Géologiques et Minières (BRGM). Dans un contexte où la gestion des connaissances devient un enjeu stratégique majeur, nous explorons les mécanismes permettant de transformer les savoirs individuels, souvent implicites et non formalisés, en un patrimoine collectif structuré et exploitable. Notre étude s'articule autour d'une approche méthodologique en trois volets. D'abord, nous établissons le cadre théorique en examinant la représentation des savoirs tacites au sein d'une organisation scientifique centrée sur la connaissance. Ensuite, nous explorons l'utilisation d'outils d'intelligence artificielle pour recenser et retranscrire ces savoirs sous forme procédurale, en analysant les notes de terrain, les échanges informels et les pratiques géoscientifiques au BRGM. Enfin, nous étudions l'exploitation de ces savoirs tacites dans une architecture système qui permettrait leur utilisation par une intelligence artificielle collective — un agent nommé "beregem" — dont la fonction sera d'explorer, d'imaginer et de générer de nouveaux cas pour résoudre diverses problématiques d'analyse, de traitement et de modélisation des ressources du sous-sol.